Kakovost vodenja: kaj je potrebno za uspeh

Avtor:Gorelovska Galina

Opomba. Članek obravnava praktično izvajanje akademskega znanja. Presečje vodenja in korporacijske kulture, odnos teh konceptov, sinteza skupnih idej o teh temah. Vzame se časovni del obstoja enega pravega podjetja. Dogodki se odvijajo v industrijskem sodobnem mestu z vsemi relevantnimi realnostmi. Primer »enostavnega« izhoda iz konfliktnih situacij med vodjo in podrejenim s posledičnimi finančnimi rezultati. Vprašanje vpliva na odločitve o upravljanju ne vedno zaznanih stališč ter vodje in podrejenih se dotakne. Pomemben del vprašanj je zastavljen, odgovori pa so ponujeni kot povabilo k razmišljanju, povabilo, da sprejmemo negotovost in situacijsko naravo sodobnega upravljanja.

Ključne besede: vodja, korporacijska kultura, hierarhija.

Ko se kriza »zgodi«, pogosto začnejo iskati nekoga, ki je kriva - kriza ostaja, vendar se zaradi težav, ki jih najdemo, zaradi težav, ki jih je našel, lažje prenašajo. Zakaj?

Kdo je običajno kriv? Kakšna je vloga vodje v težkih situacijah?

Kaj je vodstvo v komercialnih organizacijah? Kako postati vodilni?

Kakšna je razlika med vodjo in vodjo? Kako je vrsta vodenja povezana s korporativno kulturo organizacije?

Poskusi sistematizirati tako obsežen koncept kot vodstvo so dobro znani. Predlagani so demokratični, avtoritarni, vmesni in drugi modeli. Ti modeli pogosto niso vključeni v strukturo resničnih odnosov aktivnih živih organizacij. Danes ima vaš direktor demokratično plansko srečanje, jutri vas odpusti brez odpravnine v najboljših avtoritarnih tradicijah.

Mat Elveson (Organizacijska kultura 2002) v enem izmed svojih del predlaga voditelje in vodstvo kot organizacijske simbole. Po njegovem mnenju so oblike in vsebina vodstva organizacije ključ do razumevanja organizacijske kulture. Preprosto povedano, če je vaš manager vpil na vas, to pomeni, da je v vaši organizaciji tako sprejeto, da je dopustno in osebno sprejmete taka pravila igre, tiho, neuradno, pogosto nezavedno.

Katera vrsta vodenja je najbolj pravilna? Kdo bo bolj uspešen, vodja se osredotoča na čustveno razpoloženje zaposlenih, del odgovornosti prenese na podrejene ali vodjo, ki daje jasne naloge in stališča? "Samo pravilen" odgovor bo za vsako organizacijo. Kakšno bo mnenje ljudi, ki delajo v organizaciji svojih čustev do vodje, in to bo odgovor. Poleg tega stališča korporativne kulture pogosto odražajo bolj splošne predstave o hierarhiji in moči med ljudmi.

Če se spomnimo nasprotovanja vodenja in "vodenja", lahko opazimo tudi določeno umetnost ločevanja teh dveh oblik vodenja.

V obdobju nastanka organizacije je karizmatična intenzivnost pogosto v povpraševanju, potrebna je vera in rahla »ljubezen« za vodjo, z nadaljnjo rastjo organizacije pa »vožnja« prvih let prehaja v ozadje, postane del notranje korporacijske mitologije in poudarjena je sposobnost reguliranja trenutnega življenja podjetja. In vse to je v vsakem poslu »obarvano« na svoj način, pogosto ob upoštevanju lokalne barve, ki je ne sme pozabiti strokovnjak za človeške vire podjetja.

V enem mestu "milijonar" je veliko območje, zgrajeno v tovarni.Območje s svojo velikostjo lahko tekmuje z mnogimi uglednimi evropskimi mesti, območjem, zgrajenim v sovjetskih časih, kjer živijo delavci, ki so prišli v urbano življenje iz okoliških vasi.

V našem post-sovjetskem času je tovarna prešla svoje položaje, vendar se še vedno segreva in ne dovoljuje pozabiti na preteklost več generacij prebivalcev okrožja. Kljub temu ljudje raje iščejo delo v komercialnih strukturah.

V eni od teh podjetij, mladi ambiciozni vodja stoji pri viru, je poln energije, idej, načrtov. Ima izkušnje s kapitalskimi strukturami, ne želi biti na drugem mestu. Izbral je industrijo, ki obljublja "hiter" denar, privlači tri mlade pomočnike na delo in začne uničevati Olympus.

Nenavadno, energično in agresivno prinaša svoje sadove - prvi resni dobiček. Osebje podjetja začne rasti, naš junak čuti potrebo po ljudeh s povezavami in globokim strokovnim znanjem o industriji.

Skupini treh »mladih in vročih« menedžerjev so dodani ljudje, nastali v starem sistemu, ki imajo izkušnje z delom na velikih sovjetskih podjetjih, nosilci pretežno patriarhalne kulture. Dodati je treba, da so številne stranke mladega podjetja tudi rezidenti omenjenega okrožja, ki izražajo nekakšno »okrožno« kulturo.

Na tej točki se mladi vodja sooča z dejstvom, da se njegova neformalnost, moč, pripravljenost sprejeti tveganja, delitev dobička in odgovornosti ne ujemajo z idejami novih podrejenih o tem, kaj bi moral biti vodja.

Direktorji mladega, uspešnega podjetja »ne sprejemajo« novih podrejenih, obdržijo jih le dostojne plače in strah pred brezposelnostjo, ne verjamejo v poslovni uspeh, zanje je stopnja negotovosti previsoka. Sabotirajo vsa podjetja tiho "pod preprogo".

Glava veliko prisega in kriči, prestraši in skrivaj skrbi. Njegov stil vodenja ne deluje.

Strah postane ključno čustvo, pisarna je tako napeta, da so čustveni zlomi in histerični napadi stekline ključnih menedžerjev normalizirani.

Tradicionalna podjetniška "okrožna" kultura, katere nosilci so bili novi zaposleni, se ni združila s tujo kulturo podjetništva, tveganjem, goljufijami, v katerih se je rodilo mlado podjetje, ki ga vodi direktor.

Direktor prevzame novo tveganje - povabi zunanjega svetovalca za kadre.

Analiza stanja v podjetju je pokazala, da je bila kljub mirni sabotaži pozornost mladega direktorja usmerjena v temeljno vrednost podjetja. »S kom je danes govoril!« - to je vsak dan skrbelo osebje. Okoli glave je bil naraven, določen njegov družbeni status, "mističen" halo. Njegova dejanja so bila predstavljena v povsem drugačni luči kot dejanja običajnih ljudi. Po »okrožni« kulturi je moral postati še bolj »sijoč«, pridobiti, če ne nimbus, potem pa vsaj kravato!

Mladi voditelj se je izkazal iz vasi, iz dobre učiteljske družine, sploh ni bil tujec patriarhalnih vrednot, nekje v globinah svoje duše jih je počastil, morda se je zato v njegovem podjetju pojavil »okrožni« zaposleni.

Direktor je prvič po nasvetu kadrovskega svetovalca poskušal rešiti enega od konfliktov na nekonvencionalen način - z zaposlenim je govoril bolj pozorno in prijazno, MNOGO PREVIDNO. Rezultat je presegel pričakovanja - konflikt se je obrnil za povečanje dobička! Direktor je užival v tako preprosti in prijetni odločitvi, da je razmišljal o tem, kako upravljati ljudi.

Pri interakciji med vodstvom in organizacijsko kulturo so možne različne oblike naglasov in odnosov. Lahko se domneva, da vodja »postavi korporacijsko kulturo v gibanje«. Vpliva na sprejemanje in razširjanje temeljnih idej, vrednot in vrednot.Razumevanje vodenja vodi k upoštevanju ne le dejanj voditeljev, temveč tudi njihovih idej, ki ležijo v ozadju teh dejanj in je še posebej pomembno, da ne izgubimo vpogled v reakcijo in interpretacijo podrejenih.

Pogosto obstaja jasna želja, da se voditeljem pripiše močnejši vpliv, kot ga imajo. Toda to ni nič drugega kot zadovoljstvo potrebe, da nekdo odgovarja za slabe ali dobre rezultate. Praksa kaže, da brez upoštevanja obstoječih v podjetju nenapisana "listina" vpliva na zaposlene je skoraj nemogoče. Pogosteje je umetniška voditeljica, da svoje odločitve vgradi v to kulturo, in čeprav je bil vodja na začetku podjetja, kultura »njegovega« podjetja ni vedno oblikovana z njegovim »ukazom«.

V notranjem korporacijskem "scenariju" se nenadoma pojavijo številne nezavedne osebne vrednote.

Zato mora vodja "ujeti val", tiste, na katere bo vplival. Navsezadnje, podrejeni tvorijo nekakšen skupni »organizem« z odzivi na »desno« vodstvo in »napačno«. Enako obnašanje v eni ekipi se bo dojemalo kot vodstvo, v drugem pa ravno nasprotno. Odločilen je niz vrednot, sprejetih v ekipi, njenem korporativnem kulturnem jedru. Preden prinesete voditelju "vašo listino", je treba preučiti obstoječo in postopoma, zelo postopoma popravljati. Reakcija podrejenih v tem procesu je glavni pokazatelj uspeha tekočih sprememb.

V našem primeru je vodja začel z rednimi sestanki s ključnimi zaposlenimi, na katerih je lahko veliko govoril o abstraktnih temah, šali, včasih sprejemal odločitve in podeljeval naloge. V našem primeru ima vodja tesnejši stil navdiha vodenja, ne pa vsakdanji menedžerski stil. Sposoben razumeti in očarati ljudi, je bil popolnoma sposoben mobilizirati zaposlene, da bi rešili ne preproste naloge. Nikoli se ni naučil nositi kravate, vendar se je njegova avtoriteta znatno povečala. In ko je prišel čas za redno upravljanje, je povabil dostojnega namestnika. Istočasno pa režiserjev »mističen« halo ni bil zbledel, temveč se je preprosto preselil na nedostopno višino.

Hkrati pa, če sem iskren, v kriznih razmerah, ki jih je bilo veliko v zgodovini poslovanja, ni vedno vedel, kaj storiti in kdo je kriv, vendar je vedno vztrajal pri svoji auri, ker so ga podrejeni želeli.

Kaj je vodja?

Vodja je nekdo, ki pomaga drugim, da naredijo veliko več, kot so si mislili, da je mogoče. Vodstvo ene osebe pomaga sprostiti potencial ostalih, ne glede na to, ali gre za individualne priložnosti ali potencial skupine, podjetja ali organizacije. Ne govori drugim, kaj naj stori, ampak navdihuje ljudi in jim omogoča, da vidijo, za kaj so sposobni, in potem pomaga, da pridejo tja.

Vodenje je mogoče opredeliti kot sposobnost ene osebe, da spodbudi druge k prostovoljnemu spremljanju. To so psihološke lastnosti, ki so kombinacija znanja, vrednot, veščin in vedenja. Vodenje je proces, ki skupini ljudi pomaga doseči svoje cilje.

Vodja vedno vidi jasno sliko končnega cilja, zato vedno ve, kam naj gre. Zanj je značilno dobro razumevanje, kako uspeh izgleda in kako ga je mogoče doseči. Še več, oseba z ustvarjalcem vodje lahko ohrani svojo vizijo cilja tudi v neugodnih razmerah, obenem pa še naprej namerno deluje, ohranja strastno vero v uspeh in okužuje svojo strast s svojimi privrženci.

Dober vodja je dovolj discipliniran, da dela na svoji viziji končnega rezultata in usmerja svoja dejanja in dejanja ekipe za dosego cilja. Vodja ne trpi zaradi »analitične paralize«, vendar je sposoben postati vir navdiha in je zmožen prepričati druge v uspeh. Katere druge osebnostne lastnosti vodje so vredne omeniti?

Lastnosti tega vodje

Ali je oseba resnično rojena z vodstvenimi sposobnostmi ali katera koli oseba lahko razvije takšne spretnosti, je vprašanje, ki ostaja odprto za razpravo. Toda dejstvo, da se pravega voditelja od drugih razlikuje po osnovnih psiholoških in osebnih lastnostih, zaradi katerih je tako, je nesporno dejstvo. Oglejmo podrobneje te lastnosti.

Poštenost Vodja mora uživati zaupanje svojih privržencev in poštenost v tem je njegov glavni pomočnik. Oseba, ki trdi, da ima vero v druge besede in dejanja drugih ljudi, ne bo nikoli omalovaževala in želela.
Odprtost, ki pomeni priložnost, da slišimo nove ideje, tudi če ne ustrezajo splošno sprejetim načinom razmišljanja. Dobri voditelji lahko poslušajo in sprejemajo idejo nekoga drugega in nič manj kot sami lahko predstavijo in uvedejo nove načine opravljanja stvari, ki jih še nihče ni poskušal uvesti. Odprtost vodi v medsebojno spoštovanje in zaupanje med moderatorjem in njegovimi privrženci ter omogoča, da svobodno izraža nove osebne ideje in drugim, da jih slišijo. Odprti vodja ne bo branil prednosti svoje vizije o načinih za dosego cilja, nasprotno pa misli na druge kot potencialno veliko boljše od svojih predlogov. Sposobnost odprtega razmišljanja o alternativah lastni odločitvi je pomembna spretnost za pravega voditelja.
Ustvarjalni pristop k vsakemu problemu, ki je dejansko rezultat sposobnosti drugačnega razmišljanja, kot je sprejet. Pogosto se zgodi, da »zamylenny« pogled na stvari ovira iskanje rešitve. Vodja ponavadi nima takega problema. Ustvarjalna narava teh ljudi jim daje priložnost, da vidijo, kaj drugi ne morejo videti, in svoje sledilce vodi v novo smer. Najpogosteje, vodja pravi: "Kaj če ...?", In vi ste verjetno ne slišati od njega: "Vem, da je to neumno vprašanje ...".
Zaupanje, ki ga v nobenem primeru ne smemo zamenjevati z agresivnostjo. Namesto tega je to priložnost, da se jasno navede, kako ravnati in kaj lahko pričakujemo od teh dejanj. Vodja mora biti samozavesten, da bi dosegel želeni rezultat. Skupaj z zaupanjem prihaja odgovornost za jasno razumevanje tega, kaj privrženci pričakujejo od svojih voditeljev. Takšna oseba vzbuja zaupanje v druge in združuje vsa prizadevanja ekipe za reševanje te naloge.
Da ne omenjam smisla za humor, ob upoštevanju osebnih lastnosti vsakega vodje. To je bistveni občutek (v tem primeru), saj pomaga razbremeniti napetost in dolgčas, pa tudi ublažiti sovražnost, ki se lahko pojavi med člani skupine. Humor je posebna oblika moči, ki zagotavlja nadzor nad delovnim okoljem. In če je lažje reči, potem humor pomaga vzpostaviti prijateljstvo v skupini.
Navdušenje. Ljudje bodo bolj pripravljeni zaupati osebi, ki je strastna in predana svojemu delu. Vodja mora biti vir navdiha in motivator za druge. Kljub temu, da se osebne dolžnosti menedžerja lahko razlikujejo od dolžnosti drugih članov ekipe, se vsakdo dojema kot pravi vodja kot del ekipe, ki dela za dosego cilja. Takšna oseba se ne boji zaviti rokave in prevzeti "umazano" delo.
Vodja mora delovati organizirano in namensko ob negotovosti. Ljudje v težkih trenutkih vedno gledajo na svojega voditelja zaradi zaupanja in varnosti.
Sposobnost analitičnega razmišljanja. Ne samo, da dober vodja vidi situacijo kot celoto, temveč jo lahko razdeli za podrobnejši pregled. To pomeni, da lahko drži cilj v vašem vidnem polju, ga dober vodja lahko razreže v vmesne cilje, da bi lahko izdelal obvladljive korake in napredoval v tej smeri.
Pripravljenost na spremembe.Sprememba je eden od najbolj očitnih dejavnikov v življenju, vendar so tisti, ki vedno izpolnjujejo največji odpor. Učinkoviti voditelji, nasprotno, razumejo pomen sprememb, čeprav se zanemarjanje neizogibnosti sprememb in ohranjanje stvari, kot so jih vedno imeli, zdi lažje drugim. Poleg tega vodja ne sprejema, ampak tudi predvideva inovacije.

To so samo nekateri od najpomembnejših, po našem mnenju osebnih lastnosti sodobnega vodje. Seveda so lahko prisotni v osebnosti vodje, vendar se lahko vsaka od teh značilnosti razvije in okrepi. Tako kot razvijamo svoje strokovne sposobnosti. To je verjetno vredno govoriti več.

Kako razviti vodstvene sposobnosti

Razumeti morate, da voditelji ne postanejo čez noč. Tudi tisti, ki so rojeni z vodstvenimi veščinami, morajo delati sami, da bi povečali svoje možnosti za doseganje visokih rezultatov kot oseba, ki vodi ekipo. Lahko bi našteli številne lastnosti značaja, ki so nedvomno pomembne. Ampak psihologi, ki so preučevali zgodovino najbolj znanih ljudi, so sestavili seznam desetih kvalitet, ki jih je treba razviti v sebi najprej, če želite doseči uspeh na tem področju. Da bi dosegli novo raven, morate razviti naslednje lastnosti, ki so lastne vodji:

Voditelji imajo jasno predstavo, kam želijo iti in kaj nameravajo doseči. Vidijo jasno sliko in ustvarijo strateški načrt za doseganje svojih ciljev.

Kako razviti lastno vizijo cilja: preučiti biografije velikih vodij in uspešnih ljudi, prebrati nove in klasične motivacijske knjige o poslovanju, komunicirati z ljudmi, ki imajo razvite vodstvene sposobnosti. Oblikujte cilj za vsak dan in preverite, kako natančno in učinkovito je bilo, ali so bili ukrepi, sprejeti za njegovo doseganje, učinkoviti. Postopoma postavljajte vse bolj oddaljene osebne cilje.

Sposobnost odločanja

Vodje se ne bojijo, da bi težko in nepriljubljeno odločitev, saj so samozavestni vase in v svoje sposobnosti. Vedo, da neodločnost ubija vire in priložnosti.

Kako izboljšati svoje sposobnosti odločanja: začeti sprejemati odločitve na področjih, kjer neuspeh ali neuspeh ne bo kritičen za vaše zaupanje. Če je odločitev napačna, si vzemite lekcijo in nadaljujte.

Voditelji morajo imeti pogum, da delujejo v situacijah, kjer pozitiven rezultat ni zagotovljen. Pripravljeni so tvegati neuspeh.

Kako se naučiti tvegati: analizirajte situacijo, navedite prednosti in slabosti vsake možnosti, nato pa dodelite oceno dejavnikov tveganja od ene do petih za vsako izbiro. Nato določite verjetnost, da se bo vsaka možnost zgodila točno tako, kot ste mislili. Vse to vam bo pomagalo, da se odločite za tveganje, ki ste ga pripravljeni sprejeti in katero možnost želite.

Nasvet: ne pričakujte popolnosti. Nihče ne more nenehno zmagati. Izdelava napak, voditelji rastejo.

Voditelji lahko določijo svojo vizijo o cilju in sredstvih, da ga dosežejo, druge pa prepričajo o vrednosti njihovih idej. Vedo, kako navdihniti ljudi, da si prizadevajo za skupne cilje in težnje do takšnih višin, za katere ti ljudje niso niti mislili, da bi jih lahko dosegli. Pod vplivom vodje si člani ekipe prizadevajo izboljšati svoje poklicne in osebne lastnosti.

Kako motivirati ljudi: spoznajte potrebe, ki lahko motivirajo ljudi k delovanju. Samo upoštevajte, da vsi ne motivirajo istega rezultata. Pozorno poslušajte druge, da vidite, kaj jih poganja.

Nasvet: motivirajte zaposlene, pri tem pazite, da vsak od njih razume, kako njegovo delo prispeva k doseganju skupnega cilja.

Sposobnost ustvarjanja ekipe

Voditelji ustvarjajo produktivne skupine, ki sestavljajo najboljše ljudi.Skupina je uspešno razvila duh sodelovanja, člani skupine pa zlahka dosežejo soglasje in reševanje konfliktov.

Kako izboljšati svoje timske izobraževalne veščine: preprečite pristranske odgovore na vsako vprašanje. Osredotočite se na ocenjevanje različnih stališč v razpravah, namesto da bi poskušali dokazati svojo točko. Naučite se videti in izkoristiti najboljše lastnosti ostale ekipe.

Sledenje samopoznavanju

Voditelji poznajo svoje prednosti in slabosti ter objektivno ocenjujejo svoje vedenje. Prepoznajo svoje pomanjkljivosti, so odprte za povratne informacije in so pripravljene spremeniti svoje osebne lastnosti, če je to potrebno. Dober vodja je zavezan k odličnosti. Ne samo, da se drži visokih standardov, temveč tudi aktivno dviguje palico, da bi dosegel popolnost na različnih področjih svoje dejavnosti.

Kako razširiti vaše samopoznavanje: analizirajte svoja dejanja in njihove posledice. Vprašajte mnenja drugih o tem, kaj morate storiti, da bi izboljšali svoje vodstvene sposobnosti.

Nasvet: Vodite dnevnik, v katerem boste zabeležili najpomembnejše dogodke in dogodke. Tako se lahko vedno ozremo nazaj in analiziraš, kaj si naredila dobro in kaj bi bilo bolje storiti.

Ohranjanje integritete posameznika

Voditelji morajo biti zanesljivi, šele potem jih bodo drugi sledili. Pošteni odnosi, dobro nadzorovana čustva, predvidljive reakcije, odsotnost histeričnega vedenja in izbruhi besa so vsi znaki integritete. Integriteta vam omogoča, da se držite svojih vrednot, tudi če se alternativna pot zdi enostavnejša in obetavna velika korist. Vodja, ki ima to lastnost značaja, se zdi, da so njegovi privrženci razumljivi in zanesljivi, zaradi česar je bolj dostopen za njih. Poleg tega lahko služi kot nekakšen model ljudem, ki bi to želeli posnemati.

Kako oceniti svojo integriteto: aktivno iščejo povratne informacije od prijateljev, sodelavcev, celo s podrejenimi. To bo pripomoglo k jasnejši opredelitvi vaših vrednot in merila vaše odgovornosti, tako da boste lahko preverili, kako vaše ideje o cilju in vaši vlogi v skupini sovpadajo z idejami drugih ljudi o tem.

Vseživljenjsko delo

Voditelji so neločljivo povezani z željo, da se nenehno učijo, rastejo in so odprti za nove ideje.

Kako razširiti svoje znanje: izboljšati svoje strokovne veščine, komunicirati s kolegi, izmenjevati nove ideje in navdih, se učiti iz izkušenj bolj izkušenih voditeljev, brati knjige o teoriji upravljanja z ljudmi.

Voditelji lahko svoje ideje posredujejo popolnoma različnim ljudem in so sposobni prilagoditi slog komuniciranja, da bi našli pristop k vsakemu in vzajemno razumevanje z vsakim posameznikom.

Kako izboljšati komunikacijske spretnosti: vadite aktivno poslušanje in se učite neverbalnih telesnih signalov. Med pogovorom »Branje med vrsticami«, še posebej, če delate s člani podrejenih skupin ali podrejenimi, ki se včasih ne zanimajo za vse, o čemer razmišljajo. Navedite najpomembnejše informacije, nekoliko ponavljajoče, vendar obenem vsakič, ko jih predstavljate na različne načine - tako da lahko vsi dobro razumejo, kaj je na kocki. Poslušalce prosite, naj ponovijo, kar so povedali, da se prepričajo, da v celoti razumejo predmet pogovora.

Aktivno pomagati drugim pri uspehu

Pristojni vodja daje drugim priložnost, da v celoti uresničijo svoj potencial, vedoč, da bo s tem le okrepil ekipo in koristil organizaciji.

Kako dati drugim zagon za razvoj: spodbujati tudi najmanjši uspeh vsakega člana ekipe. Nekatere od svojih odgovornosti in pooblastil prenesite na svoje privržence, če menite, da lahko prevzamejo vodilno vlogo.

Opisali smo vam »fronto dela«, to je, da smo dali idejo o tem, kaj potrebujete za spremembo in razvoj v sebi, da bi resnično postali vodja, ki je sposoben voditi ljudi. Če želite doseči resničen uspeh, morate po nasvetih slediti našim nasvetom. No, želimo vam dati še en majhen spomin - nekakšen vodnik za ukrepanje.

Kako naj se pravi vodja obnaša

Poslušajte drugega, preden začnete govoriti sami,
Uporabite "čarobne" besede - "prosim" in "hvala",
Ker ste namenski, ne pozabite pomagati drugim, da vsak dan najdejo rešitve za težave,
Upoštevajte vse svoje obljube
Bodite pripravljeni na izpolnjevanje zahtev, ki jih boste dali svojim oddelkom,
Ne hranite se na hvaležnosti za dobro opravljeno delo,
Skupaj praznujemo vse zmage, velike in majhne,
Pokažite zgled v vsem
Bodite resnično zainteresirani za svoje privržence,
Bodite pripravljeni prevzeti odgovornost za slabo delovanje ekipe,
Osredotočite se na glavni cilj.

Ko boste obvladali osnovne osebnostne veščine, o katerih smo vam povedali, vam bo vsak naslednji korak olajšal in olajšal vse. Resnično upamo, da smo vam lahko pomagali ugotoviti, kako voditi ljudi.

Najpomembneje je, da morate razumeti, da je postati pravi vodja proces, ki se nikoli ne konča. Uživajte v samopomoči in poiščite nove načine za motiviranje drugih! Svet nima pravih voditeljev in želim verjeti, da se odločite, da boste prevzeli odgovornost in drugim ljudem pomagali najti pot v življenju.

Kako pospešiti svoje gibanje za doseganje ciljev?

Ustvarite preprost in razumljiv sistem uporabe lastnih uspešnih strategij za doseganje ciljev.

Kako pogosto slišimo, da ni dovolj denarja, da obstajajo težki odnosi v družini ali na delovnem mestu, da obstaja občutek, da čas izteka, vendar se nič ne spremeni ... Postane žalostno in roke padajo nižje in nižje ...

Ampak hočeš, da finančna neodvisnost stori, kar ti je všeč in zasluži denar. Ljudem želim podporo in razumevanje, hočem razumeti svoj namen in narediti nekaj vrednega v življenju.

Ampak strinjam se, da ena "želi" ni dovolj! Potrebno je ukrepanje, vendar ni moči. In ostalo je le zavist tistim, ki imajo tako uspeh in dobro počutje, kot tudi čas za potovanje!

Ali najti moč za potreben korak in začeti celoten mehanizem za »sbychi sanje«.

Trg ponuja številne kompleksne teorije in ideje o uspehu, ki dosegajo cilje, ki si pogosto nasprotujejo. Da bi prebrali vse knjige na temo doseganja ciljev in uspehov v življenju, bo potrebno veliko časa, ki ne bo prepuščeno konkretnim akcijam. Namesto rezultata se oblikuje iluzija znanja.

Kdo in kako zaupati?

Kako se ne bi zmotili s to raznolikostjo?

Kako narediti pravo izbiro porabiti že omejena sredstva z največjo koristjo?

Poskusite ugotoviti svojo uspešno strategijo odločanja. Odgovorite na vprašanja, da razumete svoje cilje:

Ste pripravljeni zaupati svoji izbiri?

Kdaj zaupate sebi in naredite pravo izbiro?

Želite spremeniti nekaj v življenju ali nepripravljenost za izbiro pomaga telesu, da se vzdrži nepotrebnih gest? In to je najpomembnejši cilj?

In če razumete, da je čas, da začnete nekaj delati, naše usposabljanje "Odskočna deska do uspeha" posvečena vašim uspešnim strategijam.

Odskočna deska je struktura, ki vam pomaga doseči največjo hitrost za skok.

V našem usposabljanju ustvarjamo tudi pogoje za pospeševanje, zaradi česar boste lahko čim prej dosegli svoje cilje.

Pomagamo vam pri izgradnji spretnosti, ki vam bo omogočila, da zgradite svoje lastne "odskočne deske" in jim pomagate pri tem.

Zakaj verjamemo, da lahko to usposabljanje postane odskočna deska za uspeh?

Najprej: coaching pristop, katerega bistvo je, da vam omogoča, da sprostite potencial vsakega udeleženca v usposabljanju in ga motivirate za konkretne ukrepe.
Drugič: zaporedje vaj in nalog usposabljanja je strukturirano tako, da boste tako imeli jasno sliko o realnosti, vašo želeno prihodnost in možne načine, kako jo doseči.
Tretjič: modeli in metode usposabljanja so v praksi večkrat preizkušeni. Dokazali so svojo učinkovitost, kar potrjujejo tudi mnenja naših strank.

Na treningu boste:

Nastavite svoje in dejanske cilje.
Zaženite vaše uspešne strategije doseganja
Natisnite svojo formulo uspeha
Začnite pridobivati zajamčene rezultate

Iskali in našli bomo odgovore na vprašanja:

Kako najti svojo destinacijo?
Kako postaviti zastavljene cilje?
Kje vzeti energijo za uresničitev svojih ciljev?

V PROGRAMU USPOSABLJANJA "Odskočna deska do uspeha":

1. "Kompas uspešna strategija."

2. Kako navigirati v različnih ciljih in slediti svojim?

3. Revizija sredstev in obveznosti. Kaj je v mojem življenju? Kaj želim spremeniti in kaj zapustiti?

4. Poglobljeno proučevanje prostora življenja. Določanje začetne točke in želenega stanja.

5. Analiza osebnih in sistemskih nastavitev, ki ovirajo razvoj in preprečujejo prikaz uspešnih strategij.

6. Ustvarjanje trajnostne podobe »uspešnega jaza« in sistema meril za približevanje želenemu.

7. "Kvantni preskok" od sedanjosti do želenega.

8. Uspešne strategije izbora. 3 odločevalci.

9. Model informirane izbire uspešne strategije doseganja.

10. 4 spremembe prostora. Portali prehoda in merila za notranje gibanje. Zunanje manifestacije novih faz.

11. Ravnotežje navdiha in dejanja. Kako uporabiti svoje izkušnje za izboljšanje kakovosti življenja?

12. Kako ustvariti sistem, ki me bo vedno spomnil na moje cilje in uspešne strategije?

13. “Sensmaking” - uspešne strategije za iskanje pomena. Kako zapolniti življenje s pomenom?

Svinec: Zakharov Evgeny - Certified Coach (ICU, ICN, STC), certificirani trener NLP (ICU), certificirani trener Enneagram (ICU, ICN), psiholog (SU, Sofia), sistemski svetovalec (HSP-ICSR Moskva, WISL) http: // coaching. Direktor podjetja Living Systems Consulting LLC, ustanovitelj certifikacijske in akreditacijske strukture skupine Coach Consult Group (CoachConsultGroup), vodje programa za strokovno preoblikovanje strokovnjakov »Transformational Ennea-Coach Practitioner«, vodje portala za naravni razvoj

Pustite vlogo za sodelovanje ali pokličite +375296227093, da bomo lahko odgovorili na vaša vprašanja.

Usposabljanje poteka 2 dni od 10 do 18.15 (18 akademskih ur), z odmorom 2 odmori za kavo in kosilom.

Lokacija: rn metro. Petrovschina

Sedeži so omejeni (36). Kraj je določen in odvisen od števila udeležencev.

Cena: 200 bel.r.

Posebne ponudbe za predplačilo za 2 meseca. - 30% za 1 mesec. - 20%

Registrirajte se za nas, da vas obveščamo o naših promocijah in posebnih ponudbah.

Prenesite si knjigo, ki vam pomaga doseči srečo, uspeh in bogastvo.

1 edinstven sistem razvoja osebnosti

3 pomembna vprašanja za zavedanje

7 krogel za ustvarjanje harmoničnega življenja

+ tajni bonus za bralce

7,259 ljudi je že preneslo

Vodstvo se začne s to spretnostjo. Vodilna vizija mora temeljiti na ideji ustvarjanja ali preoblikovanja. Vizija vam omogoča, da ustvarite podobo novega in pomaga risati slike prihodnosti, graditi perspektive. Zahvaljujoč tej kakovosti vodenja lahko vodja postavi globalni in drzni cilj. Sposobnost ustvarjanja vizije mu bo pomagala združevati in navdihovati ljudi, vzbuja njihovo željo, da bi mu sledili. Za razliko od vizionarskega ali fantazijskega voditelja se nenehno postavlja eno zelo pomembno vprašanje: »Kako se to lahko stori z realnostjo? In tukaj lahko nadaljujete z naslednjo kakovostjo vodenja - zmožnostjo določanja ciljev.

Nastavitev cilja

Določanje ciljev omogoča vodji, da oblikuje svojo vizijo v zelo specifičen otipljiv rezultat. Ta sposobnost vodenja vam omogoča, da jasno vidite cilj, ne le oddaljene perspektive.Ko je rezultat neke dejavnosti oblikovan, postane cilj jasen, razumljiv, jasen. Cilj vodje mora biti vedno ambiciozen, mora vsebovati izziv! Ta pristop daje neki državi - stanje strasti. Zato vodja dosega veliko več kot mnogi drugi.

NAMEN ALI STABILNOST

Kakovost vodenja, ki omogoča, da se, soočeni s težavami, ne ustavi, ampak najde rešitve problema in nadaljuje. Ni ovir, v tem trenutku ni dovolj virov. Dovolj je, da jih vztrajamo in zberemo, dokler ne dosežemo rezultata. Skok čez prepad za 98% in za 100% - ni isto. Ne zamenjujte predanosti s trmasto in trdovratnostjo. Da bi razvili vztrajnost, ne pozabite, da ni porazov, temveč le povratne informacije, ki vam pomagajo pridobiti izkušnje in pripraviti potrebne sklepe na poti do cilja.

FLEKSIBILNOST

V procesu približevanja cilju mora biti vodja prilagodljiv. To je priložnost, da imamo veliko število strategij in izbir. To v vsaki situaciji omogoča najbolj učinkovito delovanje. Ena od različnosti prožnosti uma in dejanj je sposobnost preseči sistem. Kot priporočilo za razvoj te kakovosti vodenja, ki postavlja cilj, je treba predstaviti vsaj tri načine, kako ga doseči, in poskusiti določiti najboljše. Ne pozabite, da najbolj neposredna pot ni vedno kratka! Poiščite zanimivo pot do dosežkov, ki je še nihče ni šel.

SPOROČILO. T

V današnjem svetu je vrednost te kakovosti vodenja zelo visoka. Komuniciranje je pomembno ne le kot vodja, ampak tudi v vseh drugih situacijah. Sposobnost učinkovitega komuniciranja z ljudmi, ki jih potrebujete, je ključ do uspeha. Izberite nekaj pomembnih elementov. To je sposobnost hitrega vzpostavljanja stika, sogovornika, poslušanja in poslušanja, postavljanja vprašanj in prejemanja informacij. Družabnost vam bo omogočila, da ustvarite prave povezave ob pravem času, da boste učinkoviteje dosegli cilj. V današnjem svetu se to imenuje mreženje.

SPOSOBNOST MOTIVIRANJA IN VNOSA

Sposobnost motiviranja je ustvariti impulz delovanja, ki stimulira tako sebe kot druge. Običajno obstajata dve vrsti motivacije: "Od" in "K". Od strahu ali do ljubezni. Od minus ali plus. V različnih situacijah je potrebno uporabiti drugačno motivacijo. Bolj učinkovito bo njihova izmenjava. Navdih je poseben način motivacije, ki omogoča ne samo ustvarjanje kratkoročnega impulza, temveč tudi trajno in dolgoročno motivacijo. Prihodnost mora biti tako barvita in privlačna, da jo hočete hitreje priti in se s svojo glavo potopiti. Vodja z dobro vizijo lahko preprosto navdihuje ljudi.

ORGANIZACIJA

Zelo pomembno je, da lahko vodja zbere ekipo vrhunskih strokovnjakov na svojem področju in organizira sam proces dejavnosti. To vključuje lastnosti, kot so načrtovanje, delegiranje, opažanje nepotrebnih dejanj in tako naprej. Celotna ekipa bi morala skupaj z vodjo izboljšati glavne kazalnike v prijaznem okolju. To pomaga pri ustvarjanju skupinskega dela, kadar je rezultat odvisen od skupnega napora. To združuje člane ekipe in vam omogoča učinkovitejše obvladovanje nalog.

PODPORA

Kakovost vodenja kot ustvarjalca in člana ekipe vključuje sposobnost podpiranja podobno mislečih ljudi in privržencev v težkih razmerah. Ljudje bodo podpirali prav takšnega voditelja, ki ne skrbi samo za svoje interese, ampak tudi za njih. Brez te kakovosti bo vodja težko ohranil svojo avtoriteto. Pot do cilja ni le izziv, ampak tudi močan odnos.

INTEGRITET

Notranja celovitost je vodilna spretnost, ki združuje vse zgoraj navedene lastnosti.To je ustvarjanje ravnotežja vseh delov in manifestacij človeka. Osebnost je holistična, ko je celotno bistvo človeka usmerjeno kot tok v eno smer, kot da je podrejen enemu samemu načrtu. Želim slediti vodji, ko ne samo ve, kam naj gre, ampak ga tudi predvaja s svojo celotno bistvo. Korak k doseganju integritete je zavedanje vodje njegovega poslanstva ali njegove edinstvenosti. Oseba, ki razume svoje poslanstvo, ve ali čuti, kaj je treba storiti, ko dobi zadovoljstvo od procesa lastne dejavnosti in življenja na splošno.

ZAUPANJE

Zaupanje je opredeljeno kot izhodišče, ki ga mora imeti vodja. Stanje zaupanja je povezano z zanesljivostjo, zdi se, da se lahko zaneseš na takšno osebo, mu lahko zaupaš, ga želiš slediti. V telesu lahko prepoznamo samozavestno osebo: izravnana ramena, vitko držo, celo dihanje, govor je počasen in razločen, pogled na sogovornika ostane. Vse to se nanaša na osebno zaupanje. In še vedno obstaja duhovna vera v pozitivni izid načrta. To je gotovost višja od prve. In ne more jih razviti vsakdo.

PROAKTIVNOST

Vodja mora biti aktiven v vseh pogledih. Poskuša hoditi pol koraka pred časom. On mora imeti najnovejše informacije in biti v središču toka dogodka, da bi najprej deloval. V sodobnem svetu ogromnih hitrosti lahko zamuda izgubi tako v moralnem kot v finančnem smislu, ki se končno spremeni v izgubljeni dobiček. Tako kot je cilj postavljen, se gibanje začne, potem pa je potrebno ves čas gibanja upravljati celoten sistem na podlagi ključnih parametrov.

SAMOSTAV

Kakovost vodenja, ki jo mora imeti vsak vodja. Koncept samonadzora vključuje številne lastnosti, kot so odpornost na stres, sposobnost prevzemanja udarca, vzdržljivost, ki so povezane s kritičnimi situacijami in manifestacijo negativnih čustev. Zunanji pritisk lahko povzroči slabo počutje, apatijo, razdražljivost in celo jezo. Vedno bo prišlo do skušnjave, da bi potlačili čustva. Toda to ni nujno potrebno. Kaj storiti? Poskusi, da ne prideš vanje od samega začetka. Toda, če je stres neizogiben? V stanju stresa je potrebno uporabiti dihalno prakso: globoko vdihavanje, zadrževanje dihanja, globok vdih, nasmeh. In tako naprej "na kvadrat" na potrebno sproščeno ali nadzorovano čustveno stanje.

50 znakov vodje

1. Vodja je predvsem močan značaj.
2. Vodja ne čaka na ukaz - vodja deluje sam.
3. Vodja se razlikuje od vseh drugih pogumnih dejanj.
4. Vodja je ponavadi vodja v vsem.
5. Vodja je sposoben voditi tisoče.
6. Vodja ima veliko svetovalcev.
7. Vodje se ne rodijo - postanejo voditelji.
8. Vsi ljudje so rojeni voditelji.
9. V korenini vodenja je optimizem.
10. Glavni tekmec vodje je sam.
11. Vodja odlikuje dobro razpoloženje in trezen um.
12. Vodja vedno ve, kaj hoče.
13. Vodja ljubi življenje.
14. Odhod vodje lahko povzroči propad organizacije.
15. Vodja se ne boji uničiti, ponovno graditi.
16. Vodja se praviloma razvija ne le fizično.
17. Vodja ima tiste lastnosti, ki jih tisti okoli sebe ne posedujejo.
18. Vodja poskuša posnemati.
19. Vodja ve, zakaj se zbudi.
20. Izjave voditelja niso sporne.
21. Vodjo lahko razume samo še en vodja.
22. Voditelji se ne borijo med seboj, ampak sodelujejo.
23. Vodja se ne trudi biti nekdo, vedno ostaja sam.
24. Vodja je udoben in sam.
25. Krize in spremembe za čas voditelja - ukrepanje.
26. Glavni nosilec vodje je sam.
27. Vodja ne zanika drugih mnenj, na račun njih utemeljuje svoje stališče.
28. Za vodjo ni težav - obstajajo naloge.
29. Vodja ima čas za vse.
30. Tudi najbolj strastni poraženec poleg vodje se počuti uspešno.
31. Vodja vedno gre le naprej.
32. Želite biti vodja in narediti nekaj za to, dve različni stvari.
33. Vodstvo je predvsem odločitev o volji.
34. Vodja je oseba nestandardnih pogledov.
35. Vodja se ne bori - zmaga.
36. Celotna ekipa ne more zatreti volje vodje.
37. Razpoloženje vodje ustvarja razpoloženje za vse okoli sebe.
38. Vodja navdihuje ljudi, da izvajajo podvige.
39. Moto vodje: "En vojak na polju."
40. Nihče in nič ne bo prisilil vodje, da brez svoje želje izklopi pot.
41. Le smrt lahko zapusti vodjo.
42. Vodja je standard vere.
43. Vodja se smeji težavam.
44. Ovire v voditelju vzbujajo razburjenje in zanimanje.
45. Tudi v miru vodja ostaja vodja.
46. Vodja ne napne - živi.
47. Življenje vodje je vedno impresivno.
48. Leader ni mogoče ustvariti s predlogo.
49. Vodstvo se občasno zbudi v vsaki.
50. O voditeljih dodajte legende.

Ključne vodilne lastnosti

Spreminjanje družbe - spreminjanje voditeljev. Vsak človeški kolektiv zahteva od vodje posebne lastnosti. Kapitan nogometne reprezentance potrebuje nekatere karakterne lastnosti, druge pa kapitan ladje. Vendar pa lahko najdete splošne vodstvene lastnosti. Te značilnosti, ki jih zahteva naša družba, so:

poštenost
odprtost za novo znanje in pripravljenost za spremembe,
domišljijo
samozavest
smisel za humor
navdušenje
racionalnost in togost
pripravljenost na spremembe
sposobnost videti in držati cilj
sposobnost hitrega iskanja ustreznih orodij za izpolnitev cilja,
zanimiv videz in karizma.

Razvoj vodenja je vsakodnevno delo, ki bo zahtevalo vse vaše moči.

Kako izgleda vodja?

Kdo je vodja po videzu? Poglej - uspešna oseba je vedno opazna. Če obstaja trdna odločitev za razvoj vodstvenih lastnosti, delajte na svojem videzu. Karizma je skupek zunanjih značilnosti osebe kot vodje, ki pritegne ljudi. Morali bi imeti:

lepo oblikovana oblačila
gladke lase in urejen videz,
čiste čevlje
modni dodatki - aktovka, ura, dnevnik, pripomočki.

Odločite se, kakšen vodja ste ali kaj želite postati.

V skupini je vodja oseba, ki ima večino svojih članov. V veliki skupnosti, na primer v skupini študentov, je produkcijska ekipa vedno nekaj vodij. Analizirajte, kakšne vrste vodje ste lahko:

formalno in neformalno. To je znana situacija za vse - formalni vodja je uradni vodja podjetja, vendar je njegov ton določen s strani neformalnega,
vodja - navdih, ki ustvarja ideje in organizira skupino okoli sebe ali vodilnega izvajalca, ki lahko najbolje opravi nalogo,
poslovni - organizator in vodja proizvodnega procesa, ki ve, kako pravilno razdeliti delovne naloge,
čustveno - srce skupine, ki povzroča sočutje in zaupanje,
situacijsko - ki se kaže v kritičnem trenutku in prevzame vodilno vlogo pri reševanju specifičnega problema,
univerzalni vodja, ki združuje vse te lastnosti.

Poskusite postati eden od teh voditeljev, uporabite svoje prirojene lastnosti. Odločite se, kaj vam najbolj ustreza - organizirajte delo, ustvarite ideje ali mojstrsko vodite poslovna srečanja. Dosežite to popolnost in pojdite še za korak navzgor po poti do cilja.

Kakovost vodenja, kot je sposobnost motiviranja ljudi, članom ekipe omogoča, da sprostijo svoj potencial in jih potiskajo, da naredijo več, kot so lahko prej. Njegova energija vam omogoča, da odklenete skrite vire ostalega - osebne lastnosti osebe, skrite možnosti skupine ali podjetja. Vodja je svetilnik, ki označuje pot drugim, sledi prostovoljno.

Kaj je treba storiti za oblikovanje vodstvenih lastnosti

Katere lastnosti mora imeti vodja, da vodi druge?

Vodja je tisti, ki lahko označi in obdrži končni cilj v pozornosti, ohrani sposobnost vodenja skupine k njej tudi v najbolj neugodnih razmerah, okuži druge s svojo vero, energijo in strastjo, da jo doseže.

Ali je oseba rojena na ta način ali se potrebne sposobnosti vodenja razvijajo v življenjskem procesu, je odprto vprašanje. Toda njihova formacija z namernim delom in vztrajnostjo je možna. To je stalna zaposlitev, delo na osebi, ki je pripravljena odgovoriti za druge.

Določite cilj, jasno vedite, kam iti in kaj želite dobiti na koncu ceste. Bodite sposobni zgraditi strategijo za dosego želenega cilja. Da bi razvili takšno značilnost v sebi, je treba preučiti biografije zgodovinskih voditeljev in uspešnih ljudi našega časa, se seznaniti s klasično literaturo o strategiji gradnje podjetja, gledati tiste, ki imajo očitno te lastnosti.

Načrtujte svoj vsak dan, analizirajte učinkovitost in pravilnost dejanj zvečer. Postopno podaljšajte obdobje načrtovanja.

Sposobnost hitrega in natančnega sprejemanja odločitev

Ne bojte se sprejemati težkih in odgovornih odločitev. Če želite izvedeti, kako sprejemati odločitve, začnite tam, kjer napaka ni kritična in ne zlomite zaupanja. Tudi če je napačna - to je odličen razlog, da se naučimo lekcije o tem, kako to ne storiti. Naučite se braniti svoje stališče z zaupanjem v prave odločitve.

Ne bojte se delovati v neoznačenih situacijah, bodite pripravljeni na dejstvo, da dober rezultat morda ne bo mogoč. Bodite strastni in pripravljeni tvegati. Če želite pravilno ovrednotiti odločitev, se naučite pretehtati situacijo in jasno označiti prednosti in slabosti vseh možnih scenarijev na petstopenjski lestvici.

Potem morate oceniti možnosti in se zavedati, da so vse odločitve nepopolne in lahko izgubite. Toda vsaka napaka je vedno razlog za učenje novih stvari.

Sposobnost navdiha članov ekipe

Vodja lahko ustvari ekipo, s katero je veliko lažje doseči cilj. Združuje ljudi, da bi ga dosegli, lahko jih motivira, da delajo na ravni, ki je bila za njih prej nedosegljiva.

Če se želimo naučiti te kakovosti, se naučiti manipulirati z ljudmi, preučevati motive, ki jih premikajo. Če želite to narediti, se naučite poslušati osebo. Poslušanje in poslušanje sta različni stvari. Med pogovorom se morate popolnoma osredotočiti na sogovornika, da razumemo, da ga poslušate: s kretnjami, nasmehom in kima. Če je potrebno, si jih zapišite. Naučite se sprožiti razprave članov skupine, kritično oceniti vsa stališča in iz njih pridobiti zdrava zrna. Tako pozornost na vsako ekipo bo rally.

Aktivno delo na sebi

Bodite iskreni do sebe in drugih pri ocenjevanju negativnih in pozitivnih vidikov sebe, pripravite se na spremembe, če je to potrebno, ker ni popolnosti.

Naučite se zaporedja, ste sposobni obvladati napade besa in izbruhov histerije - dajte zgled članom ekipe. Bodite pripravljeni na kritike. Če želite to narediti, ne bojte se vprašati o tem, kaj izboljšati v vašem vodstvenem slogu, vodite dnevnik - pomaga kritično oceniti svoja dejanja. Poskrbite za povratne informacije članom skupine, ki bodo pomagali pri pravilnem vedenju.

Ne poskušajte zadovoljiti vseh

Ne pozabite, da ni idej, ki bi ustrezale vsem. Ne poskušajte ga ljubiti. Razvoj vodstva je, da se ne bojijo konstruktivne kritike in se bojijo nepoštenih pohval - zavira napredek. Naučiti se mora najti pozitivne vidike dogodkov.

Delo na sebi je težko delo. Odlična fizična kondicija in zdravje sta tudi vodstvene lastnosti. Izstopati v množici:

Vzemite vsaj eno uro na dan za vadbo in šport. Dnevna telesna aktivnost mora postati potreba,
zaspal dovolj - oseba, ki spi štiri ure na dan, izgubi jasnost mišljenja, hitrost reakcije.Opazovanje dnevnega režima z obveznim polnim spanjem bo ohranilo privlačen videz,
redno jejte - mršav videz, vrečke pod očmi ne krasijo vodje,
Posvetujte se s strokovnjakom za prehrano in poiščite pravo prehrano zase. Zagotovil bo visoko zmogljivost,
obvezni dan prostega časa, min enkrat na teden mora postati norma.

Kršitev prehrane in prehrane bo takoj vplivala na videz in zdravje. Sindrom stalne utrujenosti - dnevni spremljevalec kršiteljev teh pravil.

Kako govoriti, se premikati in poslušati

Videz - samo komponentne lastnosti vodje. Razvoj resničnih vodstvenih kvalitet dopolnjuje:

dobre manire
jasen, kompetenten govor,
omejene kretnje
dobra drža in sposobnost gibanja,
z zaupanjem.

Naučite se pravega načina - objavljena je velika količina tovrstne poslovne literature. Pazi na voditelje, njihovo vedenje. Pravilno je treba tudi govoriti. Za to:

se prijavite za posebne tečaje
bere majhno besedilo in ga posname na snemalnik, bodo vidne napake govora - napačna deklinacija besed, mehko izgovarjanje končnic, uporaba besednih parazitov,
poskusite prebrati več klasične literature in besednjak se bo povečal,
pomaga pri razvoju govora preprosto igro, katere bistvo je, da igralci v 5 stavkih opišejo predmet, ki ga drugi ne vidijo, nato pa uganijo ime po opisu,
V 5-10 minutah naj se pred ogledalom posname govor ali se posname na video. Tako se lahko vidiš od sebe
poskusite strukturirati govor, poudariti ključne točke z glasom in intonacijo, nato bo govor zajel sogovornika.

Če se želite naučiti gibanja, se prijavite na plesno šolo. To bo pomagalo združiti telesno aktivnost, čustveno sprostitev in učenje pravih gibov. Komunikacija v novi ekipi zase je razvoj komunikacijskih spretnosti kot vodstvenih lastnosti.

Obstajajo ljudje, ki so rojeni voditelji, vendar se ne zavedajo svojih sposobnosti. Vendar pa obstajajo tisti, ki so sposobni, da jih postanejo, ki so sami razvili potrebne vodstvene kvalitete. Gojenje vodje je težko delo. Toda brez tega ne morete govoriti o doseganju uspeha v življenju.